有人说,企业与企业之间的竞争,归根到底是供应链之间的竞争。在日新月异的化妆品行业尤其如此。当前的化妆品市场,消费者需求越来越多样化,市场风口瞬息万变,想要抓住潮流,紧跟时代,离不开生产企业的有力支持。而有这样一家化妆品生产企业,直接提出“今日下单,明日出货”,为品牌客户提供高效、快速的服务,这就是广州多美生物科技有限公司(以下简称“多美生物”)。
2020年1月7日,多美.大师造2020年度战略会暨2019年终庆典在广州增城富力万达嘉华酒店盛大举办,多美生物供应商、客户、员工以及行业嘉宾齐聚一堂,共同揭开多美生物2020年新篇章。
三年砥砺前行开启2020新纪元
广东省美容美发化妆品行业协会秘书长李莉
在开场致辞中,广东省美容美发化妆品行业协会秘书长李莉对多美生物三年来的发展给予了肯定。李莉说道:“多美生物是一家智能化工厂,自成立以来,我们见证了多美生物的快速成长,它不仅得到了行业的共同认可,也走在了整个美妆行业的前列。多美生物所做的一切,不是为了一时的辉煌,而是在为了塑造一个百年企业努力!”
多美集团董事长武晶磊
作为一家先进的智能化工厂,多美生物在工厂建设和完善生产设备的过程中,投资非常巨大。多美集团董事长武晶磊表示,自2017年创立至今,多美生物做了许多重资产的投资,因此,这三年里,多美生物也经历了许多困难。
2017年,在多美生物创立之初,提出了智能时代,未来已来,开启了企业发展的第一篇章;2018年,多美生物再次提出“今日下单,明日出货”,大力提升生产速度。据了解,在客户下单之后,多美生物24小时内进行生产,36小时成品检测完成即可出货;2019年,顺应化妆品市场的“网红”潮流,多美生物提出网红产品定制中心,开启了个性化定制的时代。
武晶磊表示,这三年,是多美生物打造新基础的三年。2020年,多美生物将会有一个新的开始。这个行业的步伐很快,多美生物一定要跟得上。
孵化运营中心,进一步完善企业管理
在2019年,多美生物孵化了两个系统,一个是运营中心,一个是电商事业部。运营中心作为连接品牌商和厂商的一个平台,将有助于多美生物未来在与供应商、客户之间的合作中,更有效地沟通与配合,完善三方之间有效协同。
美啦美集团董事长陈玉
在三年的发展中,随着企业的合作伙伴与员工越来越多,美啦美集团董事长陈玉表示,多美生物的责任和压力也变得越来越大。所以2020年,多美生物工作重心将主要集中在以下几个方面:
一是提升客户的出货速度。满足客户的需求,帮助客户快速生产产品,保质保量地为客户提供商品;二是做一个有温度的教育型企业。接下来要给员工提供更好的平台,提升员工的专业能力,希望能快速跟上企业的步伐,更好地服务我们的客户;三是供应链管理。如今供应商越来越多,导致彼此间的沟通交流存在一定障碍,以至于信息不对称。接下来会有一个完善的管理,提高供应商的满意度。
陈玉说道:“在与供应商的合作中,我们遵循‘需求是一定的,合作是自由的’这一原则。在我们选择供应商的同时,供应商也在选择我们,大家价值观一定要一致。加强供应商的管理,与供应商做好原材料供应的协调,确保产品能按时出货是最大的目标。”
发力美妆电商2020年电商渠道目标10个亿
而作为多美生物在2019年重点建设的系统之一,电商事业部,2020年也将成为多美生物大力发展的重头戏。广州初现化妆品有限公司总经理邓日查透露,2020年多美生物电商事业部将围绕“新客、新品、新组织”三方面进行布局。
广州初现化妆品有限公司总经理邓日查
一、新客。多美生物要全渠道去做,拓宽渠道边界,多元触达用户。做好用户分层,分级管理,做好私域流量的经营;
二,品牌定位。明年会做5-6个品牌,从极具性价比的品牌,到中高端产品,用不同的品牌来覆盖,建设起从上到下的金字塔品牌架构。产品方面,至少要打造5款销量百万级产品,十款十万销量的产品,这就是新品爆品的策略;
三、新组织。将以互联网的思维和互联网的开发运营方式,来去做美妆的行业和产品。通过大数据研究来做产品开发,通过多维度线上线下营销事件来打造爆品。在运营中不是凭感觉,不是凭经验,通过数据来进行精准分析和定位,来达到细胞末端。
邓日查表示,2020年,多美生物在电商渠道的目标是10个亿。
同时,在会议中多美生物还与广东药科大学化妆品科学系主任何秋星教授、广东化妆品质量协会举行了战略合作的签约仪式。企业研发与质量管理方面将更上一层。期待多美2020年能创造更大的辉煌。
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