未雨绸缪、超前布局，2020年看多美璀璨绽放

编辑：佚名来源：微商品牌网

2020-01-10 11:11:27

新年的钟声即将敲响，岁月的年轮留下了深深的印痕，伴随着冬日里温暖的阳光，多美集团“多美·大师造2020年度战略会暨2019年终庆典”于1月7日晚在广州增城富力万达嘉华酒店隆重举行。r4H微商品牌网

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现场灯光璀璨、气氛热烈，庆典活动在一场迈克尔·杰克逊的模仿秀中拉开序幕，劲爆的舞蹈，酷炫的舞步赢得了现场阵阵掌声。r4H微商品牌网

多美集团是集科研、生产、设计、策划、营销、仓储、物流于一体的大型化妆品生产集团，工厂拥有标准的10万级生产车间，日产面膜400万片，日产护肤品可达50万瓶，已为国内众多品牌提供研发、生产服务。

多美建立物联网系统，从国内到国际，开设广州、澳洲两家智能工厂，通过物物相连，把机器、原材料、产品追溯到每一个环节，并实时进行信息通信，实现物流的智能化识别、跟踪、监控和管理，已达到全球化的超级智能工厂模式。

近年来，多美专注于网红产品的开发和定制，精准把脉市场引爆产品，提供个性定制服务，打造网红品牌，缔造网红爆品，通过大数据分析，引领用户体验，周期性推出新品，成就网红产品定制基地。

“三步”夯实基础

2019年已经过去，面对诸多困难，多美迎难而上，勇立潮头，迎来了新的一年。多美集团董事长武晶磊认为，2020年对于多美来说是一个新的开始。在企业创立之初，武晶磊就做了分三步走的新基础建设规划，夯实企业基础。

早在2017年多美就开启了第一篇章“智能时代，未来已来”，他认为，未来的化妆品生产企业一定是智能化的，因为只有智能化才能节省人力资源，才能把产品的价格降下来；2018年多美开启第二篇章，提出“今日下单，明日出货”，武晶磊认为，无论在任何时候，除价格之外，生产拼的一定是效率，2019年布局第三篇章“网红定制工厂”，开启了多美个性化定制时代。

这既是多美沉淀布局的三年，也是多美打造“智能造”新基础的三年，2019年，虽然多美遇到了诸多困境，但是依旧初心不改，坚持自己的目标，新孵化了运营中心和电商事业部两个系统，助力集团在2020年实现业绩大增长，用武晶磊的话说就是“虽然很痛苦，但依然很欣慰”。

“四年”实现“大师造”

怎么样做好一款产品？这是武晶磊认为多美集团2020年要面临的问题。今年，多美提出“大师造”的目标，武晶磊认为要想实现“大师造”就必须分四步走，每一步规划一年完成。

第一是“共生长”，这就需要员工系统、供应商系统和客户系统共同成长。武晶磊认为，一个公司如果销量很大，但是员工不稳定、供应商不稳定，那失败也可能就是一夜之间；如果一个公司没有好的员工，没有好的供应商，也是做不大的。

第二步才是真正意义上的“大师造”，因为这一步的实现需要上一个步骤的铺垫。在各方共同努力下创造出好的产品，供应商体系、员工体系、生产体系、仓储体系、客户体系完全建立，这是武晶磊第二步的目标。

第三步，武晶磊认为经过前两步的沉淀，多美应该注重从员工到供应商，再到客户的“生态系统”，因为他认为私人订制在未来一定是一个划时代的模式，这个模式需要的是一个良好的生态，否则就很难完成私人订制服务。

最后一步就是“全球造”，武晶磊认为，2020年，中国会成为全球最大的消费品市场，这就意味着很多的全球性品牌需要走出去，需要全球性的供应链，如果没有全球性的供应链，那就很难成为全球性的品牌。所以，在第四年的时候，“全球造”将成为多美集团的主题。

这是武晶磊为多美集团未来四年实现“大师造”目标所制定的四个战略，也是一个企业掌舵人对企业前途命运的谋篇布局。

随后，美啦美集团董事长陈玉对多美集团2020年的合作模式和业务划分进行了深入的解读，她表示，此后的合作模式将趋向多元化，怎么合作由供应商来定。另外，公司将开展一对一管理模式，客户按品分类下单，采购专员一对一负责品类，这样可以保证订单的效率和准确性，为客户提供更加优质的服务。

现场，多美集团还和广东药科大学化妆品科学系主任何秋星教授，以及广东省化妆品质量管理协会签订战略合作协议，确保多美集团后续的产品研发和质量把控严格到位。

此次活动，多美集团还分别为2019-2020年度战略服务商、2019-2020年度战略供应商、年度优质供应商、年度合作供应商颁发奖杯和奖品，感谢他们对多美一如既往的大力支持。

多美集团用三年的沉淀，实现了“智能造”、“今日下单，明日出货”和“网红产品定制中心”，打牢了企业基础。未来四年，多美将全面发力，真正实现“大师造”，为行业带来一场震撼，2020年，多美将璀璨绽放。

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